Кадры всегда в центре!
В рамках проекта «Колба» форум и премия для женщин в науке и технологиях Евгения Еньшина, глава национального отделения «WiN Russia», лидер сообщества «Женщины в науке» продолжает встречаться с интересными учеными и специалистами из науки. В этот раз уникальным опытом поделилась Ольга Писаренко — кандидат экономических наук, заместитель руководителя Федерального кадрового центра оборонно- промышленного комплекса Российской Федерации- руководитель проектного офиса Федерального кадрового резерва руководящего состава ОПК Российской Федерации, член Совета женщин при Минпромторге России, член Союза машиностроителей России, член Российской Академии космонавтики им. К.Э. Циолковского, профессор РАЕ, автор более 30 научных публикаций, включенных в Перечень ВАК и Scopus Минобрнауки России, автор монографии «Обеспечение инновационного развития предприятий ракетно-космической промышленности на основе совершенствования управления человеческим капиталом», включена в издание Минпромторга России «Женщины промышленности: события и лица», а также «Известные ученые» (РАЕ), лауреат премии «Колба -2022», номинация «Промышленность».
Ольга, чем вас привлекла такая сфера, как промышленность, еще больше оборонный комплекс?
В сферу промышленности я попала совершенно случайно, в 2013 году. В одну из компаний Государственной корпорации «Роскосмос» необходим был менеджер по обучению и развитию персонала. Меня рекомендовали на эту позицию и с этого момента я влюбилась «в оборонку», в высококвалифицированных людей, которые в ней работают, в масштаб задач, над которыми они трудятся. Вот уже 10 лет я неразрывно связана с ОПК.
Какой образ женщины в промышленности, на ваш взгляд?
Не смотря на очевидные стереотипы, относительно роли и возможностей женщин в промышленности в условиях современных вызовов, которые пока сохраняются в публичной сфере, на мой взгляд, особый образ все-таки есть. Это женщины, которые хотят развиваться и совмещать работу и семью, являются носителями нескольких ролевых моделей: лидер, работник, мама, жена. Сейчас женщины проявляют больше интереса к науке и развитию технологий, инициативны в реализации профессиональных амбиций и трансляции своих достижений в публичное пространство. Они чаще следят за новостями и трендами в экономике, создают профессиональные сообщества, объединяются. Такая мотивация обусловлена стремлением повысить свою самооценку как личности, ощущать себя боле уверенной и независимой.
Вы считаете для женщины важно получать образование, повышать свой уровень знаний?
Я считаю, независимо от гендера необходимо получать образование и повышать свою квалификацию. Сегодня мы живем на очень высокой скорости, когда постоянно появляется что-то новое: технологии, профессии, знания… Просто необходимо быстро адаптироваться к этому изменчивому миру. Знания – это истинный капитал!
Погружение в точные науки развивает абстрактное мышление, логику, учит анализировать факты и замечать тенденции, принимать рациональные решения. Гуманитарные дисциплины расширяют кругозор, помогают разобраться в психологии и устройстве общества, учат обобщать и делать выводы. Естественные науки позволяют больше узнать о мире и о логике происходящих в нем процессов.
Обучаясь, мозг создает новые нейронные связи, тем самым улучшая память и концентрацию внимания. Причем, концентрироваться лучше на областях знаний, которые не близки: это позволяет поработать над своими «зонами развития».
Но отвечая на ваш вопрос, безусловно, образование для женщин имеет огромное значение в современном мире. Оно помогает улучшить качество жизни, повысить самооценку и статус в обществе. Знания позволяют женщинам осознать свои способности и потенциал, расширить свой кругозор. Исследования доказывают, что получение новых знаний позитивно влияет на состояние психического здоровья и снижает вероятность появления тяжелых заболеваний (например, Альцгеймера). Образованные женщины имеют больше шансов найти работу в высокооплачиваемых отраслях и занимать более высокие должности. Кроме того, образование для женщин способствует экономическому росту и развитию страны.
В чем уникальность вашего Федерального кадрового центра ОПК ФГУП «ВНИИ «Центр», который вы представляете?
Прежде всего это системный инструмент Минпромторга России для решения задач по сохранению и развитию отечественного кадрового потенциала. Деятельность центра охватывает практически все этапы жизненного цикла подготовки молодого специалиста, включая его привлечение в сферу ОПК и профессиональное становление.
Мы проводим мониторинг кадровой обеспеченности организаций ОПК по широкому спектру показателей, координируем работу по целевому обучению в интересах ОПК, реализуем в учебном центре программы дополнительного профессионального образования для руководителей и специалистов предприятий ОПК, занимаемся вопросами профориентации, работы с молодежью, реализацией программ обеспечения работников ОПК жильем. Проектный офис «Федеральный кадровый резерв руководящего состава оборонно-промышленного комплекса Российской Федерации» реализует программу подготовки руководителей из числа лиц, обладающих высоким потенциалом для карьерного и профессионального развития и претендующих на замещение целевых должностей в организациях ОПК. И для всех этих задач созданы информационные ресурсы, база данных о состоянии и прогнозах развития кадров в отрасли. Более 100 показателей по различным аспектам кадровой работы, позволяющие оперативно проанализировать общую картину на рынке труда ОПК в разрезе страны и регионов присутствия стратегических организаций, оценить динамику процессов, связанных с высвобождением кадров из отрасли, оценить уровень социальной напряженности в том или ином регионе, оценить субъект РФ на предмет кадрового дефицита/профицита. Это очень важно.
Какие направления курируете непосредственно Вы в рамках деятельности ФКЦ ОПК?
Прежде всего это обеспечение кадровой потребности организаций ОПК, реализации стратегических задач, определенных Основами государственной политики в области развития оборонно-промышленного комплекса Российской Федерации до 2025 года и дальнейшую перспективу. Кроме этого, особая роль, уделяется взаимодействию с Федеральными органами исполнительной власти, региональными органами исполнительной власти, ВУЗами, колледжами, государственными корпорациями и организациями ОПК по вопросам обеспечения кадровой потребности, привлечения детей и молодежи на целевое обучение с последующим трудоустройством в организации ОПК. Также, в зоне моей ответственности развитие портальных ИТ-решений ФКЦ ОПК в области содействия трудоустройства молодежи, военнослужащих и ветеранов СВО и членов их семей в организации ОПК через электронный сервис «Содействие трудоустройству». Обеспечение работы информационно-методического сопровождения мероприятий по реализации Стратегии системы многоуровнего образования в ОПК и подготовки кадров ОПК тоже входит в сферу моей деятельности. В зоне моего внимания вопросы реализации приоритетного направления государственной социальной политики Российской Федерации в части реализации проектов, направленных на расширение участия женщин в ОПК и развитие программ женского лидерства.Последнее что хотела отметить, в мою деятельность входит подготовка предложений по разработке (актуализации) НПА, методических и иных документов, регламентирующих деятельность по сохранению и развитию кадрового потенциала в сфере ОПК. И руководство проектным офисом «Федеральный кадровый резерв ОПК»в целях реализации утвержденной, образовательной программы для руководящего состава организаций опк, которые обдадают высоким потенциалом для карьерного и профессионального развития и претендуют на замещение целевых должностей в организациях оборонно- промышленного комплекса.
Получается, через электронный сервис ФКЦ ОПК вы помогаете различным категориям граждан трудоустраиваться в ОПК, правильно?
Совершенно верно. Наш центр — это целая экосистема, основная цель помочь молодежи и военнослужащим в трудоустройстве, решить задачи кадрового обеспечения ОПК России. Наш электронный сервис позволяет организовать взаимодействие кадровых служб предприятий ОПК и студентов высшего и среднего профессионального образования, желающих заключить договор о целевом обучении, пройти стажировку, практику и трудоустроиться на оборонные предприятия. На сегодняшний центр это единое, информационное пространство, авторизированы личные кабинеты около 6.5 тыс. предприятий ОПК, находящихся в сфере ведения Минпромторга России, более 80 субъектов РФ, 140 ведущих технических ВУЗов страны и идет активная регистрация колледжей. Также, через наш электронный сервис осуществляется взаимодействие с Военным инновационным Технополисом «ЭРА» Министерства обороны РФ. Прорабатываются мероприятия по содействию трудоустройства ветеранов СВО и членов их семей.
Отмечу, что в 2022 г. в 1-м Всероссийском конкурсе лучших практик содействия трудоустройству молодежи Минтруда наш сервис отмечен наградами в четырех номинациях.
Сложен ли этот инструмент в использовании, например, для студента?
Все достаточно просто. Студенты, желающие трудоустроиться в оборонно-промышленный комплекс, заполняют электронную форму резюме. Далее, выбирают цель резюме – это может быть трудоустройство, практика, стажировка или целевое обучение. Определяют один или несколько регионов реализации цели. За период обучения соискатель может дополнять свое резюме новыми практиками, навыками, умениями, участием в НИР/ОКР, отмечать участие в конференциях/конкурсах, тем самым создает «цифровой аватар» потенциального работника ОПК.
Затем, оператор проверяет полноту резюме, его актуальность, проводит его одобрение в системе, после чего оно попадает в личный кабинет всех организаций ОПК выбранного региона.
Очень важно, что мы даем кандидату выбрать регион желаемого трудоустройства, а не конкретное предприятие – это связано прежде всего с исключением приоритетности в выборе корпорации.
Для военнослужащих есть дополнительный раздел, в рамках которого молодой человек может выбрать будущую работу из числа имеющихся вакансий от организаций ОПК или получить квалифицированную консультацию по направлению на заключение договора в рамках целевого обучения. Таким образом, у них появляется возможность осуществить более комфортный переход с военной службы в гражданский сектор. Ежегодно до 1500 чел., которые прошли военную службу по призыву находят работу через Федеральный кадровый центр ОПК.
Интересно, получается запрос идет от самого соискателя, а не от компаний?
Совершенно верно! Так мы формируем мотивированные кадры, которые хотят связать свою жизнь с ОПК, своего рода «закрытый контур единомышленников».
Работа в ОПК сегодня – это гарантии трудоустройства в соответствии с требованиями ТК РФ, набор социальных гарантий для работника и его семьи, белая и своевременная заработная плата, меры поддержки. Проходя практики и стажировки под руководством опытных отраслевых наставников с 1-го до выпускного курса, студенты не только прокачивают свои soft-skills, а понимают в каких условиях, на каком оборудовании, в каком регионе и контуре какой Корпорации хотят реализовать свои умения. Проникаются ценностями сектора ОПК. Познают свою идентичность с оборонкой. Становятся самостоятельными. Практикуются/стажируются в компаниях разных регионов, отраслей, размеров. Обмениваются знаниями. Они не поступают бездумно, а выбирают. Как результат – новые практические навыки и осознанный выбор профессии и работодателя!
Действительно, очень интересный и необычный подход трудоустройства. Как возникла эта идея? Была ли в этом потребность или это инновационное мышление сработало?
В связи с постоянно меняющейся геополитической ситуацией и значительным увеличением загрузки интегрированных структур и организаций ОПК – производителей вооружения и техники вопрос первоочередного удовлетворения потребности указанных организаций в дополнительном персонале всегда стоял особенно остро.
Поделюсь своим субъективным мнением. Современная молодежь существенно отличается от нас. На их мировоззрение и ценности влияет близкое окружение, а также социальная и экономическая среда периода, в котором они родились и развивались. Они выстраивают свою жизнь в направлении, соответствующем современному ритму жизни, веяниям, иногда выбирают направление подготовки или поступают в институт, порой не понимая где и кем они будут работать, что вообще с ними будет через пять лет.
Оборонно-промышленный комплекс довольно закрытый сектор. Где и как современная молодежь может получить информацию о компаниях отрасли и их кадровой потребности? Конечно, ежегодно проходят выставки «Образование и карьера», есть интернет, но там соискатель вряд ли найдет ответы на свой запрос. Таким образом, пришла идея сделать «информационный контур ОПК».
А теперь, мы развиваем наш сервис под увеличивающиеся потребности наших пользователей. Кратно возросло количество личных кабинетов, расширилась география присутствия, активность пользователей с каждым днем возрастает. И самое важное, на мой взгляд, качественно изменилось взаимодействие между пользователями-субъектами РФ, образовательными организациями и нашим конечным заказчиком-организациями ОПК. Отрадно видеть активную позицию пользователей сервиса по совершенствованию работы на платформе, прорабатываются вопросы расширения функционала и дополнительных возможностей, которые позволят решить основную задачу – привлечь и удержать новые кадры в оборонно-промышленный комплекс, дать им возможность к саморазвитию, помочь вникнуть в производственные процессы и корпоративную культуру, четко понимать критерии своего карьерного трека и как итог, испытывать уверенность в завтрашнем дне.
Как вы считаете важна ли ответственность для лидера, и как понять ее границы?
Да, безусловно. Ответственность – это одно из ключевых качеств лидера: за себя, за людей, которые находятся в твоем подчинении, за результаты деятельности, за то, что ты транслируешь в публичное пространство.
Мое мнение, которое сформировалось через личный опыт, говорит о том, что лидерство- это ответственность в широком смысле. Лидер-вожак группы. В любой такой группе, прежде всего, лидер должен уметь нести ответственность за конечный результат, а также за действия отдельных ее участников. Причем, если группа достигает успеха, то лидер обязан позиционировать этот успех, как общий. Каждый член группы должен ощущать свою причастность к этому успеху. В случае неудач, именно лидер берет ответственность на себя. Умение управлять процессом в плюсах и минусах не менее важное качество лидера. Четко понимать баланс результатов и умение владеть им определяет успешность лидера.
Какие еще качества и навыки вы бы добавили лидеру?
Это амбиции, масштаб решаемых задач и высокий уровень личной ответственности и контроля. Готовность занимать высокие управленческие позиции и нести повышенную ответственность за других людей вне зависимости от обстоятельств. Достижение общественно значимого результата. Настойчивость и целеустремленность. Эмпатия, дальновидность, интуиция. Высокая экспертная позиция и авторитет в группе. Выстраивание рабочего взаимодействия с людьми в большей степени за счет личностных, а не административных ресурсов. Умение мотивировать людей и вести за собой к амбициозным целям. Открытость к новым знаниям и способность самому создавать новое: подходы, инструменты, изменения. Высокий уровень саморазвития и самопрезентации. Способность производить впечатление. Способность уверенно и четко выражать свою позицию, справляться со стрессом во время презентаций и встреч. Навыки системного и комплексного анализа проблемных ситуаций и критического мышления. Способность выбирать оптимальные варианты достижения задач, опираясь на ключевые условия и критерии. Способность анализировать сложную информацию, искать скрытые взаимосвязи и отделять главное от второстепенного. Реализация собственных идей и инициатив в профессиональной и управленческой сферах деятельности. Чтобы повысить личную эффективность и избежать «пресыщенности» управленческой деятельностью и эмоционального выгорания, полезно совершенствовать навыки самоанализа и саморефлексии.
На ваш взгляд, женское лидерство отличается от мужского?
Несмотря на то, что независимо от гендера лидер должен обладать определенным набором общих качеств. Разница, все-таки, есть. Женщины делают бизнес мягче и человечнее. Я полагаю, что именно женский, более гибкий склад ума, эмпатия в борьбе за лучшие кадры или в политике альянсов, мудрость, большая интуитивность в нарастающем потоке изменений, внимание к деталям, инициативность, позволяют мыслить нестандартно и находить непопулярные решения задач. Умение срезать острые углы становится более приоритетной характеристикой, чем умение продавливать решения.
По вашим наблюдениям какой процент женщин руководителей в вашей сфере?
Дисбаланс между руководителями женщинами и мужчинами пока сохраняется. Но, меня очень радует, что динамика назначений с каждым годом положительная. Это подтверждает и состав участников программы Федерального кадрового резерва руководящего состава ОПК. По результатам 2022г. из 70 участников программы ФКР ОПК 9 женщин прошли обучение (12%). Мы стремимся увеличить долю женщин ФКР ОПК до 25-30%. Большинство из них были руководителями проектных команд, что вновь подтверждает стремление женщин к лидерству. Результаты мониторинга, проводимого Федеральным кадровым центром ОПК, указывают на то, что преимущественную часть работников в ОПК составляют женщины (более 50 %)и можно смело сказать, что у оборонки женское лицо.
Как вы считаете какие решения необходимы для увеличения доли женщин в управлении?
Как член Совета женщин при Минпромторге России я принимаю участие в деловых встречах и совещаниях по вопросам «женской повестки», а именно занятости и реализации потенциала женщин в ОПК с участием представителей кадровых служб государственных корпораций и интегрированных структур ОПК, руководителей корпоративных академий и участниц федерального кадрового резерва руководящего состава оборонно-промышленного комплекса Российской Федерации.
В настоящее время недостаточно проработан вопрос информационной поддержки женщин по реализации всех направлений государственной и социальной политики Российской Федерации в отношении женщин. Требуют более тщательного внимания вопросы систематизации и унификации работы государственных корпораций и организаций ОПК с женщинами на федеральном, ведомственном и отраслевом уровнях, мер и инструментов государственной поддержки через действующие государственные и федеральные целевые программы.
На мой взгляд, крайне необходимо создание коммуникативных площадок для развития женского лидерства, реализации профессиональных инициатив женщин ОПК, их научного и профессионального роста, повышения престижа профессий женщин в ОПК. Можно утверждать, что на сегодняшний день женщины в ОПК — это представители в финансовой, экономической, юридической, кадровой сферах. В связи с этим необходима поддержка инициатив, обеспечивающих популяризацию инженерных специальностей среди женщин, программ обучения и развития профессионально-деловых и личностных качеств женщин ОПК, предусматривающих возможность их непрерывного профессионального обучения с возможностью активного привлечения женщин в проекты по профилю образования и назначения на руководящие роли в таких проектах. Осуществление регулярного мониторинга изменений по ключевым параметрам деятельности женщин в ОПК позволит оперативно применять действенные инструменты в динамике процессов.
На мой взгляд, вопросы существующей значительной разницы в подходах к назначению на руководящие позиции женщин и мужчин, а также тема равных прав женщин и мужчин в профессиональной деятельности, в том числе установление квот на руководящие позиции, должны быть в повестке первого лица корпорации. Только в таком случае, мероприятия будут носить успех. Давно доказано, что смешанные управленческие команды принимают более взвешенные решения, что в свою очередь положительно отражается на деятельности и инвестиционной привлекательности компаний.
Все эти ключевые аспекты мы внесли, в виде предложений, в Национальную стратегию действий в интересах женщин на 2023-2030 годы, и в План мероприятий по их реализации до 2026 года. На мой взгляд, то, что мы делаем – большой шаг вперед в «женской повестке».
Вы член Российской Академии космонавтики им. Циолковского, это атрибут публичности или необходимость профессионального плана?
Для меня большая честь быть членом Российской академии космонавтики по направлению «Космическое образование». И это не атрибут публичности, как вы выразились, а совершенно закономерная часть моей практической и научной деятельности в период работы в ГК «Роскосмос» и обучения в магистратуре и аспирантуре на базовой кафедре. Моя кандидатская диссертация, как и монография, называется: «Обеспечение инновационного развития предприятия ракетно-космической промышленности на основе совершенствования управления человеческим капиталом». Так сложилось, что в процессе обучения в аспирантуре я вела активную просветительскую и педагогическую деятельность, выпустила монографию, написала около 30 научных статей, рецензируемых ВАК и Scopus. Моя активная позиция привлекла внимание сначала в коллективе, затем у руководства предприятия и по мере моего углубления в науку, у отраслевого научного сообщества. Предложение на включение моей кандидатуры в члены Академии космонавтики было приятной неожиданностью и большой ответственностью.
Мы поговорили о вас, как о носителе роли женщины-лидера. Вы много учились, работали по такому непростому направлению, расскажите пожалуйста, как ваша занятость сказывалась на реализации такой вашей роли – мама?
У меня две дочери 11 и 7 лет. Вторая дочка родилась за месяц до окончания магистратуры РУДН, которую я закончила с отличием. Старшая посещала детский сад. В силу своей активной позиции, возможности углубления в развитие темы диссертации, нежелания выпадать из социальной жизни и «сидеть в декрете», я подала документы на дневное отделение в аспирантуру. Сказать, что посещать лекции с грудным ребенком непросто, ничего не сказать…:) За период первого семестра я поняла, что такой «подвиг» не подходит ни мне, ни моему ребенку и я перевелась на заочную форму. Дальше вопрос упорства, непоколебимого желания оставить свой след в отечественной науке и создать нечто практичное. Погружаясь в подготовку диссертации мне было необходимо выйти на работу существенно раньше окончания отпуска по уходу за ребенком. В этом решении меня поддержала семья. У меня были созданы все условия, чтобы я совмещала роли мамы, жены, работника и студента.
Могу с уверенностью сказать, что мои дети получают мою безграничную любовь и заботу, поддержку в любых ситуациях, где необходимо мое участие. А моя занятость сформировала в них такие качества как: самостоятельность, ответственность, взаимовыручка, поддержка, умение определять действительное важное от незначительного, чтобы не беспокоить маму по пустякам.
Вы сказали: «Я не хотела сидеть в декрете», для многих женщин — это краеугольный камень, как сказать об этом себе, своим близким – объяснить, что ты хочешь большего?
Если женщина чувствует в себе потенциал роста, есть силы и энергия для активной самореализации, я убеждена, нужно без страха признаться себе в этом, определить четкие цели и конкретные шаги по их достижению. Когда будет ясность, что это не прихоть, не сиюминутное желание, есть стратегия реализации, необходимо заручиться поддержкой близких. Наверняка, для высвобождения времени и энергии, потребуется перераспределение ресурсов, обязанностей, графиков и пр. В некоторых случаях, требуются помощники по хозяйству или няня. В любом случае, закон сохранения в действии «если где-то убыло, значит где-то прибыло». Важно найти баланс.
Продолжая тему окружения, для некоторых женщин тормозящим фактором становятся их близкие. Как вы объясняете своим «домашним» о необходимости заниматься карьерой, ваших внутренний потребностях в общении?
Мне повезло, члены моей семьи уважают и поддерживают мои амбиции, желание самореализации, расширение зоны контактов и ответственности. Они понимают кем и в какой отрасли я работаю, к решению каких стратегических задач общества и государства причастна. К тому же, они знают мой лидерский и волевой характер. Для всех будет лучше, если основная часть моей энергии будет направлена на профессиональную сферу моих интересов.
Как, если бы ваша семья была тормозящим фактором, чтобы вы, сказали, сделали?
Я бы сказала: «При любых обстоятельствах — выбирай себя!».
Когда я слышу истории от женщин о том, что не дают карьерного роста, не дают участвовать или лидировать в интересных проектах, не дают самореализации, мое убеждение, нужно менять такую работу и работодателя.
В случае, когда подрезает крылья близкий человек, все куда сложнее…Но я бы, все-равно, выбрала себя.
Ваш статус и сфера деятельности диктует этот вопрос. Что для вас патриотизм?
Мне близко одно высказывание «Патриотизм — это не взрыв эмоций, а спокойная и прочная преданность своей Родине, длящаяся на протяжении всей жизни человека».
Все фото предоставлены героем.
